Es gab eine Zeit, in der Unternehmen kein IT-Team als Teil ihrer strategischen Planungsgespräche hatten. Entscheidungen im Zusammenhang mit der Technologie wurden in Abwesenheit eines technischen Teams und von Experten getroffen.
Die Ergebnisse einer solchen Entscheidung, bei der das technische Team nicht in den strategischen Planungsprozess eingebunden war, waren nicht sehr fruchtbar. Dies erforderte sofortige Maßnahmen zur Problemlösung.
Die Bedeutung des IT-Entwicklungsteams neu überdenken
Unternehmen mit einer weitreichenden Vision, die mit den neuen Anforderungen der Welt Schritt halten wollen, indem sie sofortige Technologien einsetzen, haben die Bedeutung eines IT-Entwicklungsteams erkannt. Die Technologie, die einst als isolierte Sache betrachtet wurde, erscheint nun als wertvoller Aktivposten für das Unternehmenswachstum, insbesondere nach dem COVID-19-Szenario.
Die Bedeutung des Technologieteams hat um ein Vielfaches zugenommen, da jedes Unternehmen auf Marketing-Automatisierung und Analytik angewiesen ist, um die Effizienz und das Kundenengagement in Echtzeit zu verfolgen.
Es spielt also keine Rolle, wie groß Ihr Unternehmen ist, Sie müssen über ein hervorragendes technisches Team verfügen, um ein aktiver und kompetenter Teil der aktuellen Geschäftsszene zu sein.
Aufstrebende technologische Führungsrollen
Innovationsführer
Ihr Technologieexperte ist aktives Mitglied jeder strategischen Sitzung und verfügt über Fachwissen in den Bereichen Wirtschaft und Technologie.
Er hört sich den Auftrag und die Werte Ihres Unternehmens aktiv und unvoreingenommen an und stellt relevante Fragen, um mehr Klarheit zu gewinnen.
Er entwickelt ein Verständnis für die Ziele Ihres Unternehmens mit einer kreativen Denkweise.
Er erfasst die Technologie, die Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen, indem er Ihre Projekte vorantreibt.
Strategischer Denker
Technische Experten sind Problemlöser, die wissen, wie sie bestimmte Hindernisse überwinden können, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Um jedoch Ihre Unternehmensvision ganzheitlich im Auge zu behalten, müssen Sie den strategischen Denker in die Diskussion einbeziehen. In jeder Planungsdiskussion sucht ein strategischer Denker nach den Möglichkeiten und erkennt die Überschneidungen, um das Problem zu klären.
Wenn Sie das Problem verstanden haben, können Sie die technischen Experten hinzuziehen, um es zu lösen.
Bewerten Sie Ihre vorhandenen technologischen Ressourcen
Einige Unternehmen sind sehr daran interessiert, neue Tools und Ressourcen anzuschaffen und sich auf die neuen technologischen Anforderungen einzustellen, ohne ihre vorhandenen Ressourcen und ihr Potenzial zu kennen.
Unternehmen müssen also prüfen, welche Software sie besitzen und welchen Nutzen sie daraus ziehen können. Manchmal ist Ihr Technologieexperte nicht effizient genug, um die vielseitigen Funktionen einiger Tools zu nutzen.
In diesem Fall brauchen Sie keine neuen Tools zu kaufen; stattdessen sollten Sie Ihren Technikexperten dazu bringen, mehr über Ihre vorhandenen Tools zu erfahren. So können Sie zusätzliche finanzielle Investitionen vermeiden und den Prozess der Technologieeinführung steuern.
Verfolgen Sie Ihre Effizienz
Sie müssen sich auf die Technologie verlassen, um die Effizienz Ihres Entwicklungsteams zu verfolgen. Der Technikexperte ist in der Lage, die Analysen zu überprüfen und Sie über die Leistung Ihres Unternehmens zu informieren. So können Sie sicherstellen, dass Ihre Kunden mit der Qualität Ihrer Dienstleistungen oder Produkte zufrieden sind. So können Sie die Erfahrung Ihrer Kunden durch die Zusammenarbeit mit Ihrem technischen Team verbessern.
Kontinuierliche Erkundung
Die kontinuierliche Erforschung neuer Technologien ist sehr wichtig, um im Wettbewerb bestehen zu können. Ihr IT-Entwicklungsteam kann immer nach neuen und effizienten Lösungen suchen.
Technologie ist also nichts, wovor man sich fürchten muss; stattdessen sollten Sie sie als Werkzeug für Ihre Entwicklung begreifen.
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